日前，華東五金城為實(shí)現以構建“立足江蘇、面向全國”的現代五金機電建材商品集散基地和形成“華東五金價(jià)格”為目標，更好地將電子商務(wù)、金融服務(wù)、物流配載、信息發(fā)布、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等現代服務(wù)業(yè)平臺有機結合，創(chuàng )新市場(chǎng)交易方式，提升配套服務(wù)功能，從而使華東五金城成為起點(diǎn)高、功能強、輻射廣的五金機電建材產(chǎn)品交易中心，結合目前市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢及具體情況，圍繞“企業(yè)長(cháng)足穩健發(fā)展”原則，認真制定了十二·五期間發(fā)展規劃。

　　規劃中就華東五金城目前的具體運營(yíng)情況及發(fā)展形勢，分別提出了今后一年、兩年及五年的發(fā)展目標。在一年的發(fā)展目標中，實(shí)現交易中心入駐率達90%以上；物流中心入駐率達100%；商業(yè)街入駐率達100%，配套服務(wù)更趨完善，著(zhù)手商務(wù)信息化平臺建設，融合房產(chǎn)、金融、資本經(jīng)營(yíng)。在兩年的發(fā)展目標中，規劃提出了交易中心及物流中心雙繁忙的理念和要求，具體包括交易中心入駐率100%，流失率＜10%，市場(chǎng)產(chǎn)生良性循環(huán)（入駐數＞流失數），在蘇中、蘇北，產(chǎn)生較大的影響力；市場(chǎng)年交易額突破100億元，市場(chǎng)稅收總額2000萬(wàn)元以上，就業(yè)人數1萬(wàn)人左右。物流中心入駐率100%，市場(chǎng)產(chǎn)生良性循環(huán)（入駐數＞流失數）在蘇中產(chǎn)生較大的影響力。這一期間，基本建成商務(wù)信息化平臺，籌建支付清算中心，商業(yè)街、商務(wù)配套基本完善，行政配套服務(wù)完善，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)輻射影響；員工薪酬、福利進(jìn)入泰州地區一流水平，股東有凈利潤分紅；打造出公司內部一支優(yōu)秀團隊；產(chǎn)生房產(chǎn)、金融、資本項目融合經(jīng)營(yíng)的利潤。在五年的發(fā)展目標中，規劃首先提出了以構建“立足江蘇、面向全國”的現代五金機電建材商品集散基地和形成“華東五金價(jià)格”為目標，使華東五金城成為起點(diǎn)高、功能強、輻射廣的五金機電建材產(chǎn)品交易中心的指導思想。明確了構建集展示、辦公、商務(wù)三位一體的五金機電交易中心，形成高效的商務(wù)平臺；構建集市場(chǎng)交易、電子商務(wù)、倉儲物流三位一體的現代服務(wù)機制，形成“網(wǎng)上信息對接、市場(chǎng)集中看樣、統一物流配送”的現代流通體系；為采購商、供應商和服務(wù)商提供三位一體的管理服務(wù)，構建三方無(wú)縫鏈接的交易和清算系統的發(fā)展目標。同時(shí)就五金城的功能、市場(chǎng)前景、自身優(yōu)勢、發(fā)展商優(yōu)勢以及五金城的差異化競爭策略等諸多方面都進(jìn)行了明確及細化。另外確定了以交易中心、支付清算中心（2012年啟動(dòng)）、倉儲物流中心、商務(wù)信息化平臺、行政配套服務(wù)中心、商務(wù)中心以及商業(yè)街為核心組成部分的基本框架。在規劃的最后部分，還客觀(guān)分析了為實(shí)現發(fā)展目標所要解決的問(wèn)題和矛盾，包括發(fā)展的大好機遇與我們大部分干部PDCA能力不強之間的矛盾；發(fā)展的大好機遇與我們員工執行力不強之間的矛盾；實(shí)現招商目標與招商公司規模招商不夠之間的矛盾；實(shí)現銷(xiāo)售目標與銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )不夠廣、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節執行不夠精細之間的矛盾以及發(fā)展的大好機遇與公司資產(chǎn)、資本急需快速鏈接、整合之間的矛盾等方面，這些都是在今后很長(cháng)一段時(shí)間內需要不斷努力，不斷創(chuàng )新、不斷糾正和改進(jìn)的工作重點(diǎn)。