近日，在周才炳董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，由公司高層管理人員組成的考察團分別對泰州中國醫藥城，以及江陰、無(wú)錫、上海等地的五金機電專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了調研和考察。

從調研的情況來(lái)看，國際金融風(fēng)暴對國內絕大多數中小型生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿企業(yè)、五金機電等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的影響較大。蘇南相關(guān)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)普遍反映，今年的生意沒(méi)有去年好，今年下半年的生意沒(méi)有上半年的好。但很多商戶(hù)老板均樂(lè )觀(guān)表示：隨著(zhù)國家一系列擴大內需、拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施及時(shí)出臺。國內經(jīng)濟將會(huì )復蘇，明年下半年的生意會(huì )有較大起色。作為我們城內的商戶(hù)，也應該增強信心，坦然面對金融危機， 學(xué)會(huì )在“?！敝袑ふ业缴獭皺C”。

調研發(fā)現，絕大多數市場(chǎng)的發(fā)展都經(jīng)過(guò)了一個(gè)漫長(cháng)的艱難培育的過(guò)程。比如上海某五金機電市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積約在15萬(wàn)m2 ，開(kāi)業(yè)已有五年時(shí)間，至今入駐率也只達到七、八成。在市場(chǎng)管理上，市場(chǎng)管理人員只有7-8個(gè)人，只管收租金、物業(yè)管理費；在推廣宣傳上，根本沒(méi)有什么投入。開(kāi)業(yè)后的二、三年市場(chǎng)培育期間，由于布局混亂，管理不到位，生意慘淡，一部分商戶(hù)也出現了較大的動(dòng)搖，后經(jīng)市場(chǎng)管理部門(mén)幾次的整體規劃和調整，市場(chǎng)面貌和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。加上這些留下來(lái)的商戶(hù)堅持“不等、不靠”的經(jīng)營(yíng)理念堅持自己跑市場(chǎng)，找客戶(hù)，尋銷(xiāo)路。通過(guò)后兩年的自身努力，到目前為止，該市場(chǎng)的絕大部分商戶(hù)在上海站住了腳，建立了自己的客戶(hù)資源的信息渠道。近二年該市場(chǎng)的絕大多數商戶(hù)在生意上都已賺得“缽滿(mǎn)盆盈”，到目前為止，該市場(chǎng)的轉讓費已從去年的3-4萬(wàn)元/間，升到今年的8-10萬(wàn)/間。

華東五金城開(kāi)業(yè)至今也已有兩年多時(shí)間，通過(guò)市場(chǎng)管理團隊和廣大商戶(hù)的共同努力，盡管在兩年的市場(chǎng)培育期間，個(gè)別商戶(hù)生意不盡人意，同時(shí)也遭受今年金融危機的波及和沖擊。但大部分商戶(hù)能夠能夠正確地應對，并采取了積極的措施，跑市場(chǎng)，找客戶(hù)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。況且華東五金城每年在推廣宣傳上投入了巨資，盡力打造，推廣市場(chǎng)，加強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行調整和補充的積極措施，隨著(zhù)鋼材市場(chǎng)的對外營(yíng)業(yè)，陶瓷、潔具、衛浴、油漆、涂料專(zhuān)業(yè)區塊的全面啟動(dòng)，我們市場(chǎng)的前景和發(fā)展趨勢是朝著(zhù)健康的方向在發(fā)展。 我們殷切希望全體商戶(hù)一要繼續堅持“不等”“不靠”的經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的客戶(hù)資源；二要積極配合支持市場(chǎng)，對有關(guān)區域布局的重新調整和規劃；三要繼續積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，改變經(jīng)營(yíng)思路，調整經(jīng)營(yíng)品種；四要苦練內功，增強自身的抗風(fēng)險能力；五要保持良好的心態(tài)，與市場(chǎng)管理方同心同德，同心同力，維護市場(chǎng)聲譽(yù)和良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

我們堅信華東五金城的未來(lái)和發(fā)展前景無(wú)限，華東五金城的明天將更加美好。